近期圣马可乐器接受大连本地媒体采访并做专题报道，全文如下：
回归工匠精神 做强中国制造
十年“圣马可”打造大连本土吉他品牌
金州气候适宜
成为吉他的主产地
近年来，在国家大力发展文化产业的政策引导下，乐器行业作为文化产业的一个重要部分，得到大力发展；全球乐器一半是中国制造，中国超越美国成为乐器主要产品产量、营业额和出口量世界第一的国家。
大连市金州区作为乐器制造基地有着得天独厚的地理优势。温带季风气候，四季的温湿度变化范围非常适合以木材为主要原料的吉他生产制造。而且金州区邻近吉他产业外部资源主要来源地日韩，港口、基础设施等硬件条件也十分突出。
经过二十多年的发展 ，金州区自主品牌逐渐崛起，同时汇集了国内外众多一流吉他品牌制造企业，专业技术人才荟萃。现已形成了从吉他原材料处理、半成品、电子五金配件、装饰包装、数控机械、成品等完整的产业链。中高端吉他产量已经占到全球的20%，是亚洲乃至全球重要的吉他制造产业基地，中国北方地区吉他集散中心。
2009年，为了打造高性价比的中国吉他，生产真正属于中国的民谣吉他，“圣马可”吉他在这里应运而生。
秉持工匠精神
打造本土知名品牌
“同样价钱的吉他，国际知名品牌的质量肯定是比不上我们自己国内生产的。但是仍然有很多人去追捧所谓大品牌，这其实就是品牌的力量。我就在想，为什么我们不能生产自己的吉他，不能拥有自己的品牌，用质量与国外品牌抗衡。”“圣马可”创始人荣晓丽说道。当前乐器行业的现状是：工艺繁杂、品牌林立、百家争鸣、良莠不齐。让“工匠精神”回归是圣马可的制琴理念。
现如今，工业程度飞速提高，但是制造顶级原声吉他不能够完全依赖工业自动化技术，一把吉他的生产过程相当复杂，不仅需要对所有材料有一定了解，还要具备随机应对变化的能力。即使在当下人工智能化的工业4.0时代，在高精度乐器生产各环节中，仍需经验丰富的制琴师对手工技艺的专注。“圣马可”吉他有着自己的工厂、设计团队和制作技术团队，用上好的设计、上好的材料、上好的制作成就一把堪称艺术品的吉他，也将国内传统工艺与时尚元素完美融合，制作一把吉他往往需要一个月甚至更久的时间。
十年时间，“圣马可”品牌从无到有，从默默无闻到享誉国内外。在品牌的打造上。“圣马可”花了很多功夫。“我们一直坚持走品牌战略道路，不仅要将一把吉他做好，而且要让我们的自主品牌站的住脚，被更多的人认可。所以，‘圣马可’建立了清晰的品牌规划和品牌定位，一直挖掘品牌独有的文化价值，力图将文化培养成圣马可品牌的终极内涵。”荣晓丽说道。
做强自主品牌
不断创新迎接挑战
每一个品牌的创立都有着无数的艰辛回忆,“圣马可”也是一样。“因为我们主打品质， 所以从吉他的设计、材料,细节等方面都力求精益求精,这样下来一把吉他的制作成本不会很低。但是如果想要和国际知名品牌去竞争,只能将价格降低，去压缩利润,才能让人们去选择我们的吉他，去发现我们吉他的优势。” 荣晓丽说:“我经常和客户说的一句话就是,只要你给我一次机会,我一定不会让你失望。”
2020年新冠肺炎疫情袭来,很多中小企业受到重创。“圣马可”也面临着巨大的挑战。疫情不只考验应对疫情的反应能力,更考验企业应对突发事件的综合能力。是对企业组织管理、业务模式、渠道体系、营销能力的一次综合检验。
“疫情对我们来说最大影响是线下渠道受阻，中间商运行受到冲击,市场影响较大。”荣晓丽说道。面对挑战，“圣马可”没有被动等待 ,而是选择主动出击。
公司快速布局全渠道体系，将线上与线下渠道融合重构,设计一体化营销模式,推动线下渠道体系的转型。同时,公司对渠道体系进行数字化升级,完成私域流量的构建实现流量转化。通过这种赋能手段让业务团队具备更好的市场能力,实现主要业务活动全面在线化。
疫情进入常态化以来,经济逐渐复苏,浴火重生的“ 圣马可”将会更加坚定和强韧。未来, “圣马可”将不仅仅是制造吉他,这个品牌还将厚植吉他文化，沉淀吉他文化产业基础。将吉他培训、演绎演奏、吉他文化节、吉他博物馆等纳入产业规划。